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上海市保安公司创新的保安管理模式

来源:www.lmbaoan.com/     发布时间:2013-06-18    点击数:

昨日,某上海保安公司召开中队级以上管理骨干会议,对2013年度上半年创新发展保安业进行了全面的总结、讨论。针对2013年上半年保安工作展开了讨论。

年初,保安公司受到低价恶性竞争,人防护卫领域出现滑坡趋势,日趋严峻的保安市场时刻考验着上海市每一家保安公司的生死存亡。为了防止现象进一步的扩张,保安公司创新的保安管理模式,打破常规,另辟蹊径来发展保安业务,在短时间内取得了双丰收。

保安管理模式如下所示:

一、保安公司的领导深入保安一线调研,走访征询客户意见,外出取经考察,一旦发现问题所在,及时调整公司的发展思路,坚持走多元化发展之路,从而提高保安服务质量。

二、及时调整保安人员的工资差别,让每一位保安员的工作都能基本上满足需求,大大减少人员的流失,稳定保安队伍,防止影响保安服务质量。

三、注意,签订保安业务拓展服务合同之前,需要对保安服务现场实地考察,针对客户需求制定详细保卫方案及计划,确保守护目标安全保障绝对到位,以免公司声誉受影响,努力树立起上海市保安公司良好的信誉品牌。

四、坚持走多元化保安发展之路,比如人防护卫、技防联网报警、视频监控、金融守护押运、危货运输等多方位保安服务市场,采取此消彼长的经营管理,让实力证明来说服客户,防止客源丢失。

五、每一家保安公司都要以社会责任为先,创新保安管理新模式,尝试进军上海市城区的治安防控网络化市场化建设,努力为上海保安业的发展开辟一片新天地。

通过对2013上半年上海市保安公司发展业务的一个探讨、总结,为下半年市保安公司的业务发展提供契机。随着经济的快速发展,上海市保安公司依旧会起到龙头作用,一定程度上带动其他地区的保安业走向正规化、规范化、职业化建设发展。

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